自两级党委工作会开展后,助力产融公司结合工作实际,第一时间对会议精神进行传达学习,对公司年度任务进行分解,进一步健全完善“分解任务”促发展、“细化责任”促成效、“督办机制”促落实的工作机制,切实加强过程性问效和全流程管理,在推动工作落实上谋实招、下真功,持续提升工作质效,确保对外对内能扎根立足,稳定发展。
“分解任务”促发展、划定工作“路线图”
公司坚持可量化、能落地和好操作的原则,聚焦两级党委2025年工作会和全面从严治党暨党风廉政建设和反腐败工作会议会议明确的年度工作任务,推行“工作台账”管理模式,逐项细化实化落实措施。明确责任分工和时限要求,构建“任务-措施-进度”三维管理框架,既厘清“优先级排序”又强化“全过程管控”,确保各项决策有章法、执行有时限、成效可检验。针对全年任务,分解为49项重点任务,制定了100多条具体工作推进措施,将目标任理顺层层落实、纵向推进的实施构架,明确每一个责任人的具体工作任务、内容和要求。
“细化责任”促成效、压实工作“进度条”
公司坚持“围绕业务抓党建,抓好党建促业务”的理念,积极探索党建与业务融合发展的新路径。谋划“支部立项,党员攻坚”行动,持续推动党员先锋岗深入项目一线、商贸领域、新拓展业务,充分发挥党员先锋模范带头作用。建立“一把手负总责,分管领导亲自抓,干部职工具体执行”的责任体系,形成牵总负责、协作配合、上下衔接、整体联动的工作格局。针对制定的工作台账,有计划的对党建和党风廉政、项目管理、国企改革、经营管理、安全管理、商贸业务、新项目拓展、后勤保障等业务与岗位职责进行了一一匹配,做到任务到人、责任到岗、要求到位,确保每一项工作都有人抓、有人管。
“督办机制”促落实、促进工作“提质效”
为精准把握年度各项工作任务推进情况,确保事事有措施,件件有落实,今年以来,助力产融公司持续以督办台账为抓手,对重点工作任务从时间、内容、依据、牵头领导、内容、办理时效和结果等方面定期组织开展任务落实情况大梳理、大排查,对不担当、不作为、慢作为的发书面督办通知单,着重从工作任务、目标要求、当前进展、差距不足等方面明确工作现状、找准差距不足,为有的放矢、靶向发力推动任务落实指明了方向。
下一步,助力产融公司将通过清单化推进、节点化督导、闭环式管理,真正实现工作链条全贯通、责任落实全覆盖、质效提升全方位,为公司高质量发展提供系统性管理支撑。
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