2026年5月12日，城市更新集团召开1-4月经营分析会，公司全体班子成员，各部门、各子公司主要负责人参会。
会上，经营管理部汇报了城市更新集团1-4月经济效益指标完成情况及存在的问题，随后各部门、各子公司依次汇报1-4月重点工作推进情况、存在的问题与解决措施以及5月工作计划。公司经理层成员围绕各项重点工作作出详细安排部署，进一步明确了工作重心与推进路径。公司党委书记、董事长陈富强围绕公司现阶段经营形势和下阶段重点经营任务提出具体工作要求。
会议强调，要强化统筹协调、狠抓工作落实，确保各项任务按节点高效推进。一是针对城乡居壹号苑、城乡新居等运营项目，持续梳理项目成本管控与销售收入整体情况，对剩余资产逐一编号形成明细，按一房一价标准精准测算存货价值；二是提前筹划春光·喜舍项目后续招标工作，加快推进项目进程；三是扎实推进城享·楠樾项目建设，做好施工前准备工作，加强现场管理，完善安全防护与文明施工各项措施，针对营销体系搭建等问题及时组织专题会议研究部署，并在项目实施过程中同步梳理建设成本、开展成本内控分析；四是加快城乡新居项目结算进度，尽快将结算资料装订成册完成备案；五是加快陇星大厦负1层招租盘活，提升资产利用效率；六是及时梳理公司债权债务，组织开展相关移交工作。
会议要求，一是强化作风建设，公司全员要提振工作状态、加快工作节奏，坚持问题导向，做到发现问题及时解决、事不过夜；二是健全工作推进机制，各部门、各子公司分管领导及负责人要定期召开业务协调会，加速推进重点难点工作实施，具体经营业务实行分级管理，确保各级管理人员各司其职、各负其责；三是规范办公区域管理，建立接访制度，提升接访与日常管理的规范性；四是加大融资攻坚力度，多措并举拓宽融资渠道，为后续项目顺利实施提供坚实的资金保障。
此次会议全面复盘了城市更新集团1-4月阶段性经营工作，系统梳理了存在的问题与不足，明确了下一阶段目标任务与具体落实举措，进一步凝聚了工作合力、压实了主体责任，为城市更新集团高质量完成年度经营目标、推动企业持续稳健发展提供了有力支撑。下一步，城市更新集团将锚定目标、狠抓落实，确保各项部署落地生根、见行见效。
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